共催ウェビナー『現場が“動く”人材ポートフォリオの設計』を10月9日に開催

株式会社リライアス（本社：東京都港区芝浦、代表取締役：江本誠一）は、B-Connect株式会社との共催により、無料オンラインセミナー『現場が“動く”人材ポートフォリオの設計 ―成否を分ける9つのドライバーと、“組織が動く”ナラティブなアプローチ―』を2026年10月9日（金）13時より開催します。人的資本開示や中期経営計画をきっかけに人材ポートフォリオの検討を始めた企業に向けて、策定から運用までの各フェーズでどこに停滞要因があり、何をすればよいかを60分に整理してお伝えします。

背景

人的資本開示への対応、中期経営計画の策定、事業ポートフォリオの組み替え。きっかけはさまざまですが、いずれも「今いる人材で、この先の戦略を実行できるのか」という問いに行き着きます。

ところが実際の議論の場では、経営が「どの役割に、どんな能力を持つ人材が必要か」を問い、人事が「どの部門に、何人が必要か」で答える、という光景が繰り返されます。語る言葉が違うために、議論が噛み合わないまま人員計画だけが前年を踏襲していく。人材ポートフォリオは、この断絶を埋めるための経営の道具です。

一方で、多くの企業が止まるのは「作れない」ことではなく、作った後に事業と現場へ接続されないことにあります。人事だけで作る、精緻化に時間をかけすぎる、社員に届いていない、制度に載らない。この4つが典型的な停滞要因です。

本セミナーの内容

本セミナーでは、人材ポートフォリオの取り組みを「策定・導入・運用」の3フェーズに分け、成否を分ける9つのドライバーに分解します。それぞれのフェーズでどこに止まりやすく、何を打てばよいのかを、先進企業の事例を交えて整理します。

制度論にとどまらず、組織を動かすためのナラティブ（変革ストーリー）の描き方まで扱う点が本セミナーの特徴です。最後に9項目の自己診断ワークをご用意しており、自社が今どのフェーズで止まっているかを1つ特定し、明日からの一手を決めてお持ち帰りいただけます。

プログラム（60分）

1. なぜ今、人材ポートフォリオか
2. なぜ「動き出さない」のか
3. 成否を分ける9つのドライバー（先進企業の事例）
4. 実務としての実行フロー（4ステップ）
5. 自社の点検（自己診断ワーク）

このセミナーで得られること

• 人材ポートフォリオ検討の全体像と着手の順序を、事業起点で整理できる
• 策定・導入・運用の各フェーズで成否を分けるドライバーを、着手前に把握できる
• 先進企業の事例から、つまずきの要因と乗り越え方を自社へ転用する視点で学べる
• 制度論にとどまらない、組織を動かすナラティブの描き方がわかる
• 自己診断により、自社が今どのフェーズにあり、次の一歩をどこに置くかをその場で把握できる

こんな方におすすめ

• 人的資本開示や中期計画をきっかけに、これから人材ポートフォリオの検討を始めたい方
• 必要性は感じているが、何から手をつければよいか整理できていない方
• 経営企画・CHRO・人事企画として、事業戦略と人材戦略の接続に課題を感じている方
• 要員計画が「人員数管理」にとどまり、「質」の転換に踏み出せていない方
• すでに策定済みだが、人事の中だけで完結し形骸化していると感じている方

登壇者

株式会社リライアス　ディレクター　辻田 勇貴

日本大学法学部卒業後、スタートアップの保険代理店にてセールスやマネジメントを経験。その後は8年強にわたり、組織人事領域のコンサルタントとして大手から中小企業まで幅広い顧客に対する人材戦略・人材ポートフォリオ策定、人事基幹制度・スキルベースマネジメント制度設計、人事労務業務BPR、採用強化等の経営支援に従事。現場に深く入り込む泥臭い支援を強みとする。2026年5月よりリライアスに参画。ディレクターとして複数プロジェクトにおけるHR変革支援を担う。金沢工業大学大学院（MBA）修了。

開催概要

お申し込みURL：https://peatix.com/event/5174941

今後の展望

リライアスは、採用を単なるコストではなく経営戦略の一部として捉え、企業の成長とそこで働く方の充実を同時に実現することを目指しています。人材ポートフォリオの領域においても、策定にとどまらず現場で運用され続ける状態までを支援対象と位置づけ、クライアント価値の最大化に努めてまいります。

お問い合わせ

本セミナーおよびHRコンサルティングに関するお問い合わせは、下記Webフォームよりお受けしています。

URL：https://relyus.co.jp/contacts-form